— Кажется, что всем нужны долгосрочные планы — а их нет, и что делать непонятно. Но сейчас людям важно знать, что план действий есть хотя бы на ближайшее время. В командах надо поддерживать постоянную коммуникацию и давать ясность на краткосрочный период.
5 апреля прошло третье заседание SotA о кризисных софт-скиллз руководителя, которые можно использовать, чтобы настроить команду на работу в условиях турбулентности.
Материалы с мероприятия ищите в нашей
группе ВКонтакте по хэштегу #hsesota.